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上海上海韜世江蘇分公司召開(kāi)七月份質(zhì)量總結(jié)會(huì)議

019年8月2日上午，我司上海上海韜世自動(dòng)化設(shè)備有限公司江蘇分公司召開(kāi)了“2019年七月份質(zhì)量總結(jié)”會(huì)議。會(huì)議由公司劉經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議。

首先，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了自己所在部門(mén)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，分別從2019年1月到七月部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報(bào)，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改進(jìn)情況和后續(xù)工作的改進(jìn)與建議幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講議。

后，劉經(jīng)理作了總結(jié)講話，他提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的形式與實(shí)效的統(tǒng)一；二是工作流程與效率的平衡；三是對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的評(píng)估與實(shí)控的到位。劉經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要把公司安全，質(zhì)量放在*。通過(guò)持續(xù)改善并落地實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。