 |
上海自動化儀表有限公司
主營產(chǎn)品： 上海自動化儀表股份有限公司,上海自動化儀表有限公司,上海自動化儀表三廠,上海自動化儀表四廠,上海儀表廠,上海自儀,上儀集團,上自儀 |
10
聯(lián)系電話
|
上海自動化儀表有限公司
主營產(chǎn)品： 上海自動化儀表股份有限公司,上海自動化儀表有限公司,上海自動化儀表三廠,上海自動化儀表四廠,上海儀表廠,上海自儀,上儀集團,上自儀 |
聯(lián)系電話
2018-2-26 閱讀(1135)
為貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞電氣（集團）總公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合建設(shè)學習型組織，落實自儀股份總體目標。6月18日、19日特邀交大EMBA講師李金暉教授，為自儀股份55名干部舉辦為期兩天的——SMART企業(yè)競爭模擬選修系列培訓。自儀股份黨委書記陳修智強調(diào)通過培訓要建設(shè)高素質(zhì)干*伍，不斷提升干部決策能力和管理能力。
培訓班組成五個團隊，分別制定經(jīng)營方針戰(zhàn)略和響亮的公司名稱。五個團隊戰(zhàn)略有穩(wěn)健保守、大膽激進的。自儀股份55名領(lǐng)導干部面對非*信息，深刻理解如何在一個動態(tài)、快速變化的競爭環(huán)境中，把握市場需求變化，合理調(diào)配自身資源，并根據(jù)競爭對手戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進行調(diào)整，以贏得競爭優(yōu)勢，從而獲得更好的財務回報。兩天六期的決策可謂是波瀾起伏、精彩紛呈、創(chuàng)新無限，組員們大腦思維碰撞出一個個智慧火花。zui后，*組以微弱優(yōu)勢取勝。在zui后總結(jié)階段，五個團隊對自己在整個競爭模擬期間的長板與短板做深入分析，55名領(lǐng)導干部從不同決策位置，深切體會到研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、銷售、財務、投資等戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略決策，對“模擬公司發(fā)展”帶來的影響。并結(jié)合陳書記要求將這兩天學到的各種決策方法，運用到未來工作中去進行深刻思考。
勝亦可喜，敗亦欣然。李金暉教授運用專業(yè)知識，對五個團隊進行整體分析，并分別對每個隊進行點評，指導領(lǐng)導干部團隊變換角度來看待、分析問題，提高決策能力和判斷能力。
