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Parker派克漢尼汾：分散管理與化
點擊次數(shù)：944 發(fā)布時間：2017-7-23
Parker派克漢尼汾：分散管理與化
一家公司如何在50個國家持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)？這個問題可能令人望而生畏，但是派克漢尼汾公司很早就知道，答案將來自自主管理的力量。
自派克1917年成立以來，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。公司創(chuàng)始人Art Parker的企業(yè)家精神在過去100年里指引著公司為客戶提供本地服務(wù)，通過分散式管理，讓總負責運營每個分部的業(yè)務(wù)，這種模式促成了公司的成功。
公司總裁兼運營官Lee Banks表示，分散管理在派克公司的戰(zhàn)略性增長當中是一個關(guān)鍵要素。
Parker派克漢尼汾：分散管理與化
“在我們所有的業(yè)務(wù)中
建立主人翁意識是派克在的優(yōu)勢之一。”
 | “通過這種機制，我們可以了解客戶、技術(shù)以及業(yè)務(wù)合作伙伴，”Banks解釋稱。“在過去10年中，我們完成了大約80次并購。我們在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行并購，并將新并購企業(yè)整合到公司文化中的能力是我們另一優(yōu)勢，而這一切之所以能夠發(fā)生，得益于Pat Parker的管理風格和一貫倡導(dǎo)的文化。” | |||||||
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在派克漢尼汾的52年職業(yè)生涯中，Pat Parker擴大了自己父親所創(chuàng)立公司的規(guī)模，提高公司覆蓋率的同時拓展產(chǎn)品廣度。從二十世紀的六十年代到九十年代，Pat指引公司將業(yè)務(wù)擴展至液壓、氣動以及機電領(lǐng)域，鞏固了公司在運動和控制技術(shù)方面的。
“派克漢尼汾就像聯(lián)合國，”Banks解釋稱。“我們之所以能夠在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功發(fā)展，就是因為與各方建立了長期合作關(guān)系。”
| 在外界看來，派克的并購似乎很簡單，但是每次并購都是多年規(guī)劃的結(jié)果。“當我們整合公司時，我們是在做出全面而又重要的決定。” | ||||||||
為了幫助客戶以及加入派克大家庭的企業(yè)達成目標，美國Parker派克中國有限公司正在探索電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）以及資產(chǎn)完整性管理服務(wù)等領(lǐng)域，以便讓公司的各運營集團實現(xiàn)新的增長。
“我們希望在談到運動和控制工程的時候，客戶會隨口說出派克漢尼汾的名字，”Banks表示。“我們在工程領(lǐng)域的合作方式將會不斷變化。美國Parker派克中國有限公司將會在范圍內(nèi)不斷調(diào)適，以便為客戶提供支持。隨著客戶的發(fā)展，我們會隨之做出相應(yīng)改變。”
| 電子商務(wù)拓展，結(jié)合派克現(xiàn)有的分散式管理方法，是以公司的關(guān)系構(gòu)建歷史為基礎(chǔ)。但Banks同時強調(diào)，公司產(chǎn)品對人們產(chǎn)生的影響才是公司持續(xù)成功的保證。 | ||||||||
“派克漢尼汾的產(chǎn)品觸及您生活的方方面面。無論您是在駕駛汽車，乘坐飛機，在手機上與人交談，或者在飲用一杯水，它們都與Parker派克的產(chǎn)品相關(guān)，”他稱。“雖然我們已經(jīng)取得了巨大成功，但未來仍有大量的成功機會等待著我們。我們擁有抓住這些機會的基礎(chǔ)，這將是一個非常有意思的過程，這一切讓我對未來感到歡欣鼓舞。”
Parker派克漢尼汾：分散管理與化