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     2014年4月18日，中國科學儀器行業(yè)的“達沃斯論壇”——2014中國科學儀器發(fā)展年會(ACCSI 2014)在北京召開。本屆年會特別舉辦了“國產(chǎn)科學儀器發(fā)展論壇”，邀請了來自政府、儀器企業(yè)、科研院所的專家。

會議現(xiàn)場

       作為本次論壇的特約嘉賓，聚光CEO姚納新向大家分享了國產(chǎn)分析儀器的發(fā)展現(xiàn)狀、分享了聚光的成長歷程、收購并購經(jīng)驗以及公司的艦隊群模式，受到了業(yè)內(nèi)同行和專家的高度贊賞和一致認同。

聚光科技CEO姚納新

　  自2002年成立以來，12年的時間，聚光科技就成長為年合同額超過10億元的儀器企業(yè)。聚光科技執(zhí)行官姚納新說，聚光科技一直堅持兩條腿走路，一是堅持自主創(chuàng)新，從激光在線氣體分析儀到現(xiàn)在的實驗室分析儀器，聚光科技一直不斷地研發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品。

　　另一方面就是整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源，一個企業(yè)如果在技術和產(chǎn)品、人才團隊、市場渠道這三個方面中任一方面*優(yōu)勢，聚光科技都感興趣。姚納新說：“這種整合其實是一個共贏的過程，整合后我們一般都會繼續(xù)保持原企業(yè)的團隊，我們所要做的是幫助他們將公司做的更規(guī)范、給予資金支持、幫他們拓展市場等。”

　　姚納新表示：“由于儀器儀表行業(yè)的特點，聚光科技選擇了艦隊群式的組織結構，我們要爭取在每一個細分領域都能做到業(yè)內(nèi)*，能夠打破國外的壟斷，取代國外產(chǎn)品，這是聚光科技的目標，也是中國科學儀器企業(yè)的使命。”