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      為了進(jìn)一步規(guī)范公司對(duì)員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，安譜實(shí)驗(yàn)三大部門(mén)——市場(chǎng)中心、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心的新一輪任職資格答辯于2月17日—19日，在光啟605會(huì)議室火熱開(kāi)展。
 

      安譜實(shí)驗(yàn)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次答辯相當(dāng)重視，不僅公司高層領(lǐng)導(dǎo)全體出席，集團(tuán)總彭華，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)郭曉群，人力資源部總監(jiān)趙玲，實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)人力資源總監(jiān)陶然，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)部績(jī)效主管周明翠等集團(tuán)、平臺(tái)的各位領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家也齊齊蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，全程指導(dǎo)。

▲安譜實(shí)驗(yàn)人力資源部袁建波對(duì)任職資格答辯進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)介紹

    ▲ 答辯進(jìn)行時(shí)

▲現(xiàn)場(chǎng)連線(xiàn)答辯

       ▲直接主管點(diǎn)評(píng)

▲答辯現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委認(rèn)真聆聽(tīng)每一位答辯者答辯

▲評(píng)委打分中

      安譜實(shí)驗(yàn)任職資格答辯的順利舉辦，表示著安譜實(shí)驗(yàn)的管理體系逐步向聚光靠攏，融合初見(jiàn)成效。

關(guān)于任職資格

任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心
?把具有相同工作性質(zhì)和相似任職素質(zhì)要求的同一類(lèi)崗位合并為崗位類(lèi)/職位族，對(duì)于勝任該崗位類(lèi)的員工資質(zhì)和能力做出分層級(jí)描述的標(biāo)準(zhǔn)。
?崗位類(lèi)任職資格不僅僅包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)和素質(zhì)能力的要求，還包括職業(yè)化的行為。
?每一層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是遞進(jìn)的，具有向下包含的關(guān)系。
?任職資格標(biāo)準(zhǔn)的核心：行為化。強(qiáng)調(diào)“做到過(guò)什么”，而不是“知道什么”。
?隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，任職資格標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)修訂，每年修補(bǔ)，三年重新制定。
 

任職資格體系的意義

集團(tuán)任職資格體系簡(jiǎn)述

?并行雙通道，員工可以選擇（管理職級(jí)以任命方式，專(zhuān)業(yè)職級(jí)以認(rèn)證方式）；
?同一水平線(xiàn)上，能力水平、福利待遇相當(dāng)，且管理崗位優(yōu)先從專(zhuān)業(yè)職級(jí)較高的員工中選擇。
 

認(rèn)證基本流程

?工作導(dǎo)向原則：以關(guān)鍵行為與核心技能為中心，以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向；

?客觀公正的原則：全面了解、注重業(yè)績(jī)與成果、評(píng)定公正；
?有序的原則：組織有序、取證有序、改進(jìn)有序；
?認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則：邊認(rèn)證邊輔導(dǎo)，以促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)為目標(biāo)。
?認(rèn)證周期：每年年底認(rèn)證，初次不限。證書(shū)2年內(nèi)有效。轉(zhuǎn)正后要求參加。